今天翻開了這期的商業週刊
裡面有一篇郭董在大陸的演講
看完之後 我震驚一下 有種 忽然看到是世界的感覺
字裡行間 字字吐露著"世界 " "我在領導潮流"的感覺
好大的視野 真是讓我肅然起敬
-------以下 為部份郭董演講的文章
網路時代只有領導 沒有強勢管理
本篇文章摘自： 商業周刊第 1035 期
整理者：鄭俊傑、吳怡萱
郭台銘以新籃球戰術比喻網路經濟的領導， 必須是一個強勢團隊，拿到球的人就是操盤手， 負責控制全場，主導所有攻勢，隨時變換隊形……。
阿里山的神木活到那麼大，是四千年以前就已經決定的。一開始你怎麼做，就決定了成功及失敗。在網路經濟剛剛起步的階段，我們應該怎麼去做？
馬雲（阿里巴巴網站董事會主席）兩個月前邀請我來演講，題目是：強勢管理、踏實成功。但我今天想來談一談贏的策略——Win Win Strategy，就是雙贏策略。
進入網路經濟時代，大概沒有強勢管理，我想跟大家談一談，網路時代訊息的分工與整合、實體網路經濟的特色、成功三部曲、網路交易A到G贏的策略，以及感恩與回饋的價值觀。
網路經濟時代，沒有強勢管理，只有領導的責任與資訊的分享。領導的責任在於制訂策略、提出方向，然後跟同事分享資訊。中國有一句老話，資訊即權力，在知識取得的過程中，網路經濟也叫知識經濟，取得資訊及其過程中，怎麼跟你的工作夥伴來共享。
網路經濟的領導，就像現在的新籃球戰術，任何一個人拿到球，他就是這個game（遊戲）的操盤手。過去打籃球只有一個操盤手，負責控制全場。新籃球戰術，是拿到球者，就由他來主導所有的攻勢，隨時會變換隊形。
所以在網路經濟時代裡，領導者對於策略的制訂，會以身作則，會負責任，會跟所有相關人員分享事情的處理及看法，這極其重要。他不能做強勢的管理，而必須是一個強勢的團隊，所以我說沒有管理、只有領導。
我在二十年前聽過一個演講，一般來講我們分為四種訊息，一個是文字，一個是圖形，一個是聲音，一個是影像。任何一個媒體、一個文字，我們叫一媒體；圖形加文字，就是書本，我們叫二媒體；等到加上聲音，或是加上影像，我們叫多媒體，網路訊息時代就是多媒體時代。
網路訊息時代的分工是從媒體的切割來做分工。在軟體上，阿里巴巴網站就是最好的平台，可是它的背後必須要有硬體，它要能夠創作一個平台，能夠連起資訊，做成網上貿易。(未完)
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